Rozwój produktu
Jeśli strategia penetracji rynku i strategia rozwoju rynku nie pasują do Twojej firmy i uda Ci się osiągnąć dzięki nim zamierzonych celów istnieje także strategia rozwoju produktu. Polega ona na oferowaniu nabywcom nowego lub też udoskonalonego produktu lub usługi na rynku, który jest obecnie obsługiwany przez Twoją firmę. Tutaj podkreślić należy, że produkty te nadal powinny spełniać swe podstawowe przeznaczenie na rynku. W przypadku rozwoju produktu, gdzie w grę wchodzą zmiany jego cech uzyskujemy wzrost wartości ów produktu dla klienta, co w konsekwencji prowadzi do zwiększenia popytu na dany produkt, co wiąże się ze zwiększeniem ich sprzedaży. Strategia rozwoju produktu może polegać na zróżnicowaniu go pod względem jakości lub też oferowaniu nowych modeli lub rozmiarów wyrobów. Strategia ta jest kosztowna z uwagi na konieczność zmian technicznych w danym wyrobie, jak również testowaniem ulepszonego wyrobu, a także wzmożoną promocją produktu. Jednakże z doświadczenia wielu firm wynika, że ulepszony produkt ma także wyższą cenę, która redukuje koszty poniesione w procesie ulepszania produktu.
Świetnym przykładem rozwoju produktu są płyny do płukania tkanin lub żele pod prysznic. Większość z nas przyzwyczaja się do ich zapachu, co skutkuje tym, że po jakimś czasie zapach ten nam powszednieje i nie odczuwamy go równie intensywnie jak na początku jego użytkowania. Dlatego też producenci zarówno żeli pod prysznic jak i płynów do płukania tkanin co jakiś czas wypuszczają na rynek nową wersję zapachową tych produktów. I kiedy nasz ulubiony żel pod prysznic nam powszednieje i poszukujemy jakiejś odmiany natrafiamy na tak zwane „nowości”, na które bardzo często się decydujemy. To idealny przykład strategii rozwoju produktu, która bardzo często przynosi pożądany efekt i pozwala osiągnąć firmie wyznaczone cele.
Świetnym przykładem rozwoju produktu są płyny do płukania tkanin lub żele pod prysznic. Większość z nas przyzwyczaja się do ich zapachu, co skutkuje tym, że po jakimś czasie zapach ten nam powszednieje i nie odczuwamy go równie intensywnie jak na początku jego użytkowania. Dlatego też producenci zarówno żeli pod prysznic jak i płynów do płukania tkanin co jakiś czas wypuszczają na rynek nową wersję zapachową tych produktów. I kiedy nasz ulubiony żel pod prysznic nam powszednieje i poszukujemy jakiejś odmiany natrafiamy na tak zwane „nowości”, na które bardzo często się decydujemy. To idealny przykład strategii rozwoju produktu, która bardzo często przynosi pożądany efekt i pozwala osiągnąć firmie wyznaczone cele.